浪潮海岳工程施工项目管理解决方案

　　浪潮工程施工项目管理解决方案以项目为管理主体，以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想，面向建筑企业提供从项目现场的工、料、机至企业管控层的合同、成本等完整的项目管理解决方案。

　　数字化转型浪潮正以排山倒海之势席卷各传统行业。作为传统企业的代表，建筑行业已经开启数字化转型新征程。建筑企业是最需要被数字化赋能的行业，建筑行业是最大的大数据行业，却也是当前最缺少数据的行业，由此引发的行业管理和企业管理问题长期无法解决。随着信息化技术和水平的提升，BIM、大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破原来的传统发展模式，浪潮项目管理系统结合先进的技术及管理思想，向建筑企业提供全方位、一体化解决方案。

　　国家政策指引

　　住建部印发的《“十四五建筑业发展规划”》中提出，加大建筑产业互联网平台基础共性技术攻关力度，编制关键技术标准、发展指南和白皮书。开展建筑产业互联网平台建设试点，探索适合不同应用场景的系统解决方案，培育一批行业级、企业级、项目级建筑产业互联网平台，建设政府监管平台。鼓励建筑企业、互联网企业和科研院所等开展合作，加强物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术在建筑领域中的融合应用。

　　浪潮工程施工项目管理系统基于统一的技术平台与数据管理，实现企业内部数据标准的一致，采用营销线、经济线、工程线三线融合的核心设计思想，实现对项目的市场跟踪、现场监督、经济管控的三管齐下，建立覆盖项目的全生命周期管理。同时整合外部资源，通过内外部的协同，让建筑企业与供应商、业主、分包商等在同一平台上进行实时的互联。

　　以商机管理为源头，将商机跟踪过程中涉及到的相关信息串联起来，切实发挥商机跟踪推进能力，提升落地签单能力，强化纠偏能力，保障市场营销的高效执行。

　　以进度管理为基准，将项目管理相关要素统筹起来，切实发挥统筹集约管理能力，提升项目策划协同工作能力，提高计划及资源配置的精细化及准确程度，强化纠偏能力，保障生产高效执行。

　　以成本管理为核心，以资金管控为手段，实现成本管理业务链条的协同机制，提升过程成本管理能力和精细化程度，实现成本管控闭环管理，打造企业成本管理的核心竞争力。落实无预算不合同、无合同不结算、无结算不支付的成本管控。

　　1、项目管理系统实现了企业级项目管理与项目级管理的协同集成，能够帮助总部管理人员更及时的了解项目的运营情况，增强企业的集团管控力，同时也提高各项目部运营管理的工作效率，有效防范了项目运营过程中的各类风险。

　　2、实现一个项目从客户信息获取、投标、投资、分包、施工到工程竣工收尾的整个生命周期都是项目管理的范畴，提供项目从信息获取至项目竣工的全生命周期管理。

　　3、规范企业工作流程，明确职责，提高管理水平和盈利能力，并对合同执行情况进行动态监控，适用于公司、分子公司及项目部合同管理工作，实现合同管理工作的协调一致。

　　4、帮助企业在项目开工前制定详细的成本计划，在施工过程中对发生的材料、机械设备、人力、费用等直接和间接成本进行详细准确及时归集，并与成本计划进行对比分析，形成项目成本评估报告，并以此制定或调整成本计划，采取相应的成本管控措施，确保项目经营目标实现。