浪潮海岳快消品行业整体解决方案

　　快速消费品行业作为当今及今后一段时间内能够快速发展的行业，需要借助信息技术，依托云计算、互联网、物联网、大数据、移动应用等手段，将生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化与网络化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，以实现产品的快速周转、营销渠道的扁平化、渠道窜货的监控、众多销售终端的有效管理、消费者需求的及时捕捉、产品质量的追溯、供应链体系的高效服务，从而保证企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，争取最大的利润和市场份额。

　　随着市场的逐渐成熟，快速消费品行业出现了新的发展趋势，即从渠道到产业链的控制之争。目前在大城市，大卖场、连锁超市、便利店等新型渠道迅速发展，市场份额不断提高，随之而来的是渠道对生产企业也越来越强势，迫使企业的产品价格一降再降，同时进场费和各种名目的费用增加，使生产企业的利润越来越薄。此外，大型连锁卖场还推出自有品牌的产品直接进场竞争。生产企业已无法回避来自渠道的竞争，开始重新建立扁平化的渠道，而电子商务的快速发展，将成为新的竞争势力。这种渠道上的竞争不仅仅体现了生产企业对利润的争取，更体现了其对产业链控制权的争夺。

　　浪潮海岳快速消费品行业解决方案主要针对食品、饮料、酒类等行业用户而设计，以工作流程为基础、业务处理为平台、营销管理为重点，体现物流、资金流和信息流的有机统一，主要包括集团管理、销售与分销、CRM管理、条码管理、采购管理、库存管理、质量管理、产品追溯、人力资源、财务管理等应用，并实现与第三方电商平台集成，可以与移动商务进行集成，实现手机订单的下单与数据收集。

　　1.减少应收账款周转天数：按照信用程度对客户进行信用限额控制，以减少客户交易中存在的潜在风险；完善应收账款分析，加速销售资金的回笼。

　　2.减少存货资金占用：生产、库存、采购业务的协同管理，保证了生产需求能够直接传达到采购部门，为采购部门的采购工作提供了较为科学的依据，最大限度降低了采购物料的存放天数和库存数量，减少存货资金的占用。

　　3.加强对费用的预算控制：费用发生前，制定相应的控制标准；费用发生时，按照事前的标准进行实时的控制；费用发生后，对费用的花费进行多维度的分析。通过事前、事中、事后三个时间段的控制，保证费用使用的透明性。

　　4.降低采购成本，提高货物质量：供应商的管理，具体表现为供应商的选择和价格的审批控制，可以规范采购过程的业务操作，从生产活动的源头对货源进行控制，有效降低采购价格，提升采购质量。

　　5.提高生产能力的利用率，减少资源浪费：合理安排各生产任务的衔接搭配，增加生产能力的利用率；建立替代工作中心，保证多套生产工艺满足季节性销售需求；设备的全方位管理，为生产能力的提升增加生产力。

　　6.提升销售订单效率：借助经销商自助平台，实现与经销商线上交易平台，可以实现网上下单、订单跟踪、收货确认、对账管理等功能，提升对经销商服务与订单处理效率与准确率。

　　7.实时的信息反馈，为决策提供支持：工作人员不受地域限制，实时出具需要的统计分析数据，满足管理层决策需要，提升管理质量。